Formations Management d'Equipe et Création de Motivation

► Avons-nous seulement conscience de ce que peut coûter un management médiocre comme nous en observons souvent ? Travail au programme minimum, absentéisme, turn-over, non-qualités, etc. seront hélas au rendez-vous.

► Pourtant, manager s'apprend. Notre méthodologie est basée sur des entrainements qui permettent d'acquérir rapidement les réflexes et attitudes propres aux responsables efficaces et appréciés par leur équipe.

Nous construisons sur mesure nos interventions. Voici une liste non limitative des points qui peuvent être traités.

► Motiver par la passion, la vision, le projet. Transmettre de l'enthousiasme à son équipe.

► Motiver par la fixation d'objectifs concrets

► Motiver en assumant pleinement son autorité de manager : recadrage de collaborateurs "hors-jeu", prévention et gestion des conflits…

► Motiver en communicant régulièrement : fixation des règles internes, organisation de réunions efficaces, mise en place de bilans individuels…

► Motiver en déléguant et en donnant confiance

► Motiver par les encouragements et par la reconnaissance

► Motiver par l'exemplarité de son propre mode de management

► Créer et développer de la cohésion dans son équipe et/ou entre différentes équipes de l'entreprise

► Travailler en mode "projet" tout en évitant les travers habituels de la méthode

► Fiabiliser ses techniques de recrutement

► Alléger, simplifier ses modes d'organisation et ses modes de fonctionnement pour retrouver du temps productif pour son équipe

Nous animons cette rubrique tous les mois dans l'hebdomadaire économique ECO Savoie Mont-Blanc ainsi que dans son édition ECO de l'Ain. Chroniques déjà parues :

- Comment mon équipe me perçoit-elle ?

- Stop aux réunions "galère" !

- Mettre fin à l'abus de reporting informatisé

- Mieux vivre ensemble dans l'équipe

- Manager mon équipe : le mot "autorité" serait-il tabou ?

- Le dossier d'accueil pour les nouveaux "embauchés"

- Je donne une culture économique à mon équipe

- Je développe ma capacité à marquer de la reconnaissance

- Mes collaborateurs me considèrent-ils comme un responsable courageux ?

- Le smartphone au travail : opportunité ou fléau ?

- Des projets qui impliquent chacun pour sortir de la routine

- Urgent : revalorisons le management de proximité !

- Déléguer, plus facile à dire qu'à faire !

- Et si nous adoptions le mode "entreprise libérée" ?  Mythe et réalités…

- Travailler en mode "gestion de projet" : tout un art !

- Management : les Y et les Z sont-ils des extra-terrestres ?

- Absentéisme : rien à faire ?

- Je prends mes fonctions de nouveau responsable

- Qualité du management ou management de la qualité ?

- Mais quand est-ce que je vais enfin pouvoir bosser ?

- Simplifier, alléger pour que chacun puisse ré-exercer son vrai métier

- Trop de barreurs, plus assez de rameurs…

- Eviter le "blues" qui menace tout responsable d'équipe

- Manager sans se couper du terrain

- Mon chef est-il quelqu'un de juste ?

- Ils font trop de résistance au changement...

- Communication : limpidité ou obscurité ?

- Quel impact pour les actions de team building ?

- Sommes-nous tous des commerciaux ?

- Ces attitudes qui m'horripilent chez mon chef

- Rédiger des annonces attirantes pour recruter

- Créer une charte de recrutement attractive

- Maximiser la diffusion de son annonce de recrutement

- Eviter les erreurs de casting lors de la définition de poste et de profil

- Maitriser l'art difficile des entretiens de recrutement